供应链的改善

现在,我们就拿一个跨行业的公司作为例子来看看供应链对于他们是如何改善的。该公司要管理超过400个供应商以及8600多个型号产品,这必须具备极高的供应链协作能力。随时与供应商保持沟通是至关重要的。这才能确保所有的工厂有足够的材料,以满足市场的需求,但是又不会有太多的存货,使得运营资金变得很庞大。他们现有目标市场所面临的挑战之一,即尽可能提高竞争优势来削减整体的营运资本。他们改进的目标是减少现有的库存量,并通过控制过程来实现这个战略。当他们很好的实施了供应链的可视化管理后,他们得到了以下的回报:现在的材料管理人员有了更大的灵活空间,来做出正确的决定,以保持其各自的定点补充不中断。材料管理人员可以使用自动计算的供应商管理的库存的最小/最大值,在不断变化的市场条件下控制参数的基础上设立的每个设施,监督和支持平均的需求量。由于在在以前的8600多个产品中,成倍减少了高消耗材料的数量,这样成本也就数倍减少。因此“我们必须意识到这笔不菲的积累已经远远超过了从竞争对手的决策中所获得的利益。更为重要的一点是,这些可观的积累已经远远超过之前竞争者解决方案所取得的收益。”

以下,我们会循序渐进的来说明如何使用QAD的供应链管理软件来帮助你减少库存,从而使得库存周转率上升,以达到用最少的现金流产生最大的利润,让公司在竞争中脱颖而出。这个问题对于多品种,小批量生产的企业表现特别突出和紧迫。

首先,让我们先看看为什么要持有库存?第一,意想不到的客户的需求变化。第二,供应也存在着不确定性。第三,交货有着提前期。第四,运输的规模经济。

在以上四点中,第一点是我们很难控制的,而且如果牺牲客户的满意度来降低库存,也是企业所不想看到的。那么,我们该如何在保障客户满意度的前提下,来减少库存以达到增加库存周转率的目的呢?

有人说,让供应商自己管理库存,加上准时供货,不就可以了。但是,中国人自古以来讲“羊毛出在羊身上”,整个行业的价值链在利润率一定的情况下,蛋糕就那么大,你因为所谓的“零库存”而占了“便宜”,你的供应商呢?千万别忘了“买的永远没有卖的精”!

那么是不是可以通过降低供应的不确定性来减少库存呢?答案是肯定的。我们可以通过让供应商更及时更准确的了解我们的情况,制定并实施合理的流程控制,并及时沟通各种变化,来使得供应的不确定性降低,从而达到降低库存的目的,最后可以使得供应链的利润增加。

当然,我们还可以通过其他的手段来降低供应商的成本和供货提前期,来增加供应链的利润率并同时减少库存。

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