高效供应链的秘密武器EDI电子数据交换

2019-12-21 16:42:50 栏目:城市派送 查看()

一、供应链管理新的挑战

造业供应链管理的现状主要体现在以下几点,订单周期长、供应链可视化有限、需求多样化、市场资料大传输不安全、系统交互有限、跟国外客户沟通成本高、订单变更/取消频繁、单据交互量大、人力成本上涨。因此,制造业供应链管理的挑战集中在以下方面:

●供应链角色多业务复杂;

●客户需求多样化;

●供应链信息化水平差;

●手工重复工作频繁;

●供应链缺乏可视化;

●多个异构系统;

●成本控制需求紧迫;

●速度响应要求高。

工业4.0时代,大家都在谈全球化,互联网+,这就随时随地需要各个业务之间的互联互通。所以EDI电子数据交换在供应链管理中,发挥着越来越重要的作用。

二、EDI助力制造企业供应链管理的发展

1.制造业信息化的发展

60年代,信息化主要为单点登录,信息存储,如MIS系统。

70/80年代,集中在物流、资金流集成,生产经营信息等方面,代表系统为MRP。

90年代,人力资源、运输等系统系统逐渐受到重视,同时企业开始跨地区、跨国界的集成,代表系统为ERP系统

到了21世纪初,企业开始注重更专业化的应用/系统与ERP整合、协同各部门信息、共享企业资源。

现在,工业4.0时代企业信息化建设的目标是打造与商务伙伴之间的开放、协同、共享的无缝商务交换平台,实现供应链的联合作战。 EDI毫无疑问是供应链协同整合中的重要组成部分。

2.EDI助力制造企业供应链管理的发展

EDI即Electronic Data Interchange(电子数据交换),它能够实现业务流程的商务数据交互。EDI在欧美使用非常频繁,在我国的起步稍晚一些。

EDI可以依托现有系统直接打通,也可以将MES、ERP等系统集成到对外的企业门户或者平台上,使企业的供应商、第三方物流等等业务合作伙伴可以通过登陆这个平台实现信息的交互。不管是哪种形式,EDI都有自己的特点。

EDI的通信方式有VAN增值运营网络、点对点、基于互联网Internet。EDI是有一定的标准的,有国际标准,有行业标准,还有更多不同地区的标准。这些标准,是由相关的不同行业的组织来制订的,只有大家遵循这样的标准,我们在实现业务集成整合中,才能有更多的灵活性和便利性。如果要实现上百家各个不同的业务伙伴或者不同的系统之间的通讯,实现高效的整合,毫无疑问我们只能使用电子数据交换的手段。

EDI能够帮助企业解决多个异构系统、缺乏可视化、信息交互少、人工干预多、业务伙伴协同差、系统不能满足新的业务需要如O2O等问题。

通过统一的EDI平台,企业可以实现与港口、第三方物流、产品供应商、服务供应商、代工厂、银行、在线销售平台、渠道经销商等多类业务伙伴的的集成,使数据传递高效、标准、安全。

2是客户与供应商之间的典型的协同,最常见的业务涉及产品询价、定单采购、定单确认、物料需求预测、提前发货通知、装箱单等等,通过将两个平台打通,使相关的操作都在企业内部的系统完成,不需要通过传统的邮件方式,或者通过登陆外部平台等。这才是真正意义上的互联互通,整个平台可以实现端到端的整合。

 

2 客户与供应商的电子数据交换

EDI为供应链协作带来的价值可以归结为:

●买卖双方可享有更优惠的付款安排及折扣

●降低供应链协作的成本:人力成本、时间成本、沟通成本

●提升供应链响应速度:缩短“订单-现金”、“采购-付款”流程

●提升客户满意度:商业模式由供应主导转化为需求主导

●加强全球协作能力:统一的EDI标准进行商务交互

●以电子方式取代纸张文件流程:加强实践企业社会责任及可持续性,既可节省成本,又能减少碳排放

●强化企业信息化发展

三、EDI供应链商务集成应用案例

案例一:北京奔驰供应链B2B项目- 100%的供应商集成

北京奔驰是北京汽车工业控股有限责任公司与戴姆勒投资有限公司组建的合资企业。其北京新工厂产能超过30万辆。目前生产梅赛德斯-奔驰E、C、GLC、GLA等系列轿车。

北京奔驰的供应商分为两大类,分别采用全面即时供货(Just-in-time)以及排序供货(Just-in-Sequence)操作流程以实现零库存以及多种车型混线生产的需求。SEEBURGER对供应商做了区分,40+的JIS供应商,因为对供应的即时性要求高,给供应商的送货时间短,所以沟通更加重要,实现了企业内部系统之间的链接。

另外200+的JIT供应商,通过外部平台帐号密码登陆,查看北京奔驰下发的预测定单,并回传相关单据。今年SEEBURGER还为其整合了第三方物流。

通过EDI平台,北京奔驰实现了商务收益如下:

●The Best Supply Chain IT Solution

●全面及时排序供货方式(Just-In-Sequence)

●及时生产流程(JIT)

●小型供应商信息整合

●达成近200多家供应商业务交互

●Web门户平台上的第三方物流(3PL)信息集成

●全面货物自动接收

●VDA智能条形码实现

●降低人工操作的错误风险

●符合MMOG/LE国际标准

同时实现了技术收益如下:

●无需外包给第三方运营商

●中小供应商免费使用

●易于新加盟的供应商上线

●全球标准化的技术支持

●支持英文,德文及中文

●无缝SAP信息系统集成

●是中国汽车行业内首次利用全球最先进的信息系统实现全面的供应链架构整合

案例二:丰田纺织中国EDI平台项目 -与供应链上下游的EDI对接

丰田纺织中国是丰田纺织集团在中国的全资子公司,产品主要为汽车座椅、座椅骨架等内饰件、滤清器及发动机周边器件,客户包括丰田、通用、华晨宝马等。

丰田纺织中国EDI平台项目的要求为:

●满足华晨宝马JIS5000供货体系要求,作为JIS供应商,华晨宝马要求与其进行EDI直连对接,以加快供应链响应速度,最大限度满足排序生产需求

●业务流程包括PO、Forecast、Sequence、订单确认和ASN

●采用EDI标准通讯协议+专线连接

●交互文件格式:EDIFACT/SAP IDoc

●通过直连+WebEDI相结合的方式,集成国内外供应商

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