联想供应链为什么能够成功

2019-12-21 18:04:28 栏目:第三方物流 查看()

“我们认为供应链的环节非常的多,没有必要也不可能一次性地解决,可以分步骤来解决。”Cindy说。她强调找到一个合适的突破口,进行供应链流程再造的切入是推动项目成功的关键。供应链管理层需要具备前瞻性眼光,瞄准时机果断付诸实施。

对于联想而言,整个的供应链运作模式比较稳定,但伴随联想整体的成长,各个利润中心战略的转变,各个利润中心会发生业务量的增减,当运营发生变化时,供应链系统要能够支撑其变化。所以,对于系统而言,整个运作模式和操作流程是稳定的,但运作机制和模式非常的灵活与富有弹性。这是成长企业供应链搭建与运作的关键。

另外,供应链流程再造需要全盘的系统集成支撑,确保各系统数据的完整和统一性。这需要联想寻找一个专业的IT合作伙伴。对于如何挑选合作伙伴,Cindy说,首先需要了解自己的需求;其次必须确供应链长期的运作业务与战略;第三、合作伙伴的开发与运维能力,并拥有全球化的支持团队;最后、拥有业界的经验能够指导并能提升联想的业务能力。联想也考察过很多系统,与其他系统相比,和丰的解决方案完全能够贴合联想的业务需求,其次项目团队能力非常强,和丰会结合联想的业务特点与联想的用户去深刻的讨论业务需求,然后开发相应的功能。这样能够确保联想前端的供应链协同与效率能够大幅度提高。

和丰为联想供应链带来的价值

联想与和丰合作设计并搭建了一个创新的全球供应链协同平台。通过这个平台,联想实现了从采购到销售的端到端的协同,有效对供应商进行管理,同时精简采购执行流程,实现虚拟的软件许可证的采购运作;通过这个平台,联想的整条供应链链路变得清晰而简单,供应链的运作效率大大提高,不仅让联想拥有了供应链成本优势,而且也增强了联想与合作伙伴的粘性;通过这个平台,联想已然从繁杂、无序的供应链执行的事务中脱离出来,越来越扮演着供应链协调、控制以及优化的角色。总之,这些创新的云解决方案提升了联想的运营业绩,同时减低了成本。

e-works记者问道云解决方案的安全性问题时,Cindy说“和丰使用的是私有云的模式,硬件和软件完全是联想独有的。截止目前已经使用这个平台4~5年了,没有出现数据的遗失和信息泄漏的事情。另外这套系统是我们每天都在用的,而且运转得十分的正常,和丰很好的支撑了联想供应链的采购流程”。

后记

通过收购、合并等方式进入国际市场,联想的做法值得称道,这离不开大家所熟知的联想拥有的高超的品牌宣传策略和营销体系,另外也与联想背后强大的、全球化的、卓越的供应链运作息息相关。一张供应链网络并不是单一维度上各节点的简单求和,而是由外部供应链运作与内部供应链运作的立体迭加而成。尤其当不同文化和不同地域的企业两两合并时,无疑给背后的供应链运作带来巨大的激荡。联想凭借其谦逊、包容的态度和顽强、坚定的信念对供应链成功发起的再造案例中充满了激情与创新,值得中国广大的成长型制造企业学习与借鉴。另外,这也与联想的供应链实施智慧分不开,如清晰了解自己供应链需求、寻找并与业内专家合作、前瞻性的寻找供应链目标、分阶段地果断实施。

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