手心手背都是肉这事说明主管还明白考核的目的

2020-10-07 09:07:01 栏目:行业动态 查看()

讨论8: 手心手背这个现象比较复杂:(1)和企业的绩效文化有(2)和管理者的认知和管理能力有关(3)和绩效指标、绩效数据有关。

讨论9: 职能部门考核业务部门这个问题,我觉得跟绩效目标设定有关,比如从公司战略层面要考核某个部门的销售收入,而这个指标的数据来源是财务部门。这就是财务在考核业务部门?我觉得还是要引导大家,基于公司发展目标要考核什么指标,然后至于这些指标的数据来源于那个部门,看职能。

讨论10: 职能部门考核基层业务单位,是组织管理模式决定的,比如从直线职能制变更为矩阵制,职能部门有了对基层业务单位的管理权限,也就相应有了对基层业务单位的绩效管理与考核。

讨论11: 绩效管理其实质也是目标管理,目标分解是否到位,考核指标的设置是否科学合理,直接关系到管理效果。

讨论12: 整体上,采取华为的做法,先僵化后优化再固化。(1)绩效文化,职能去宣导和强力去推(2)管理者认知可以在此基础上进行培训。(3)绩效指标和数据,要不断优化,有一些指标的数据不太合理,和企业的管理基础不完善也有很大关系,需要不断完善。尤其是部门之间关系紧张,部门墙比较重的企业。

讨论13: 核心是如此,在实际实施的过程中,要看企业实际情况,企业整体管理水平、企业领导者风格、中层管理能力以及企业文化,逐步趋于科学合理的过程。

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